Bienvenue
Madame, Monsieur, chers concitoyens,
Le 29 juin prochain, vous êtes appelés à élire le-la nouvel-le syndic-que de Bullet. Mes collègues Fanny Tinguely et Malik Boukhris n’étant pas intéressés à reprendre ce rôle, je me suis porté candidat car il me paraît important d’assurer une continuité après le départ de Maude Schreyer et de Serge Gander.
J’ai créé cette page web afin d’exposer mes motivations et me présenter aux personnes qui ne me connaissent pas. N’hésitez pas à me contacter si vous avez besoin de plus amples informations.
Pourquoi le rôle de syndic est-il important ?
La Municipalité est l’organe exécutif de la commune ; ses 5 membres gèrent collégialement les affaires courantes et établissent des projets, qu’ils soumettent au Conseil. Le-la syndic-que est un « ministre » comme les 4 autres, avec des domaines (dicastères) dont il s’occupe. La loi lui confie cependant quelques responsabilités particulières :
- il préside la Municipalité ; un peu à la façon d’un chef d’orchestre, il donne le rythme aux dossiers traités ;
- il est le responsable de l’Administration dont il supervise l’organisation, les finances et agit comme « chef du personnel » ;
- c’est lui qui signe les actes officiels avec la Secrétaire Communale et engage donc la commune vis-à-vis de tiers.
Il ne reste que 12 mois avant le renouvellement des autorités communales ; or il faut du temps pour prendre en mains les dossiers, dont certains sont à bout touchant. Pour un-e nouveau-elle élu-e municipal-e, cela est déjà suffisamment complexe pour ne pas y ajouter la responsabilité de la syndicature.
J’avais initialement prévu de ne pas refaire une législature à la fin de celle-ci en juin 2026. Mais l’enjeu de la syndicature a remis en cause cette décision. J’attends maintenant de voir le résultat de l’élection et les premiers mois de travail avec la nouvelle équipe municipale pour faire mon choix final.
Mes atouts pour la syndicature
Connaissance des dossiers
Depuis 3 ans, je me suis impliqué dans tous les dossiers de la commune, secondant notamment la Syndique sur des sujets complexes (changement climatique, parc éolien, personnel, informatique, …).
Compétences managériales
La commune ne compte pas moins de 8 collaborateurs-trices et 1 apprenti. Depuis plus de 20 ans, j’occupe des postes de direction et j’ai eu jusqu’à 20 collaborateurs sous ma responsabilité.
Disponibilité
Je peux aménager mon temps de travail librement, ce qui me permet d’être à disposition de la commune aux horaires irréguliers que demande le rôle de syndic.
Carte d’identité
- 52 ans
- Marié, 2 enfants adultes
- Habite Bullet depuis 2015
- CFC de commerce et brevet fédéral d’informatique de gestion
- Directeur des opérations d’une PME
- Hobbies : vélo, VTT, ski nordique, balades en forêt
Envie de changement ?
Peut-être êtes-vous critique par rapport au travail de la Municipalité actuelle et souhaitez-vous un changement ? Laissez-moi néanmoins vous replonger dans le contexte unique de cette législature :
- élections et installations en plein Covid-19 avec les restrictions qui l’accompagnait ;
- démission d’un municipal après quelques mois seulement (fonctionnement à 4 pendant de longues semaines) ;
- début de la guerre en Ukraine avec des craintes pour notre sécurité physique et énergétique ;
- travaux sans précédents sur et autour du territoire communal ;
- changement climatique avec plusieurs étés caniculaires, un manque d’eau et de neige chroniques ;
- un projet de parc éolien et un plan d’affectation du territoire qui sont enfin soumis à l’approbation populaire après des années de gestation ;
- etc…
Ajoutez à cela la nécessité de recruter 4 nouveaux collaborateurs, notamment suite à des départs en retraite, la mise en place d’une nouvelle péréquation financière, d’un nouveau plan comptable et de nouvelles règles dictées par le Canton dans divers domaines et vous comprendrez aisément les difficultés auxquelles l’exécutif et l’ensemble des collaborateurs-trices ont été confrontés.
Pour autant, nous ne nous sommes pas contentés de maîtriser ces dossiers épineux ; nous avons continué à gérer les affaires courantes et nous nous sommes en plus attaqués à des dysfonctionnements qui devenaient problématiques. Ce ne sont ainsi pas moins de 6 règlements obsolètes et 6 plans directeurs qui ont été revus ou sont en cours de l’être (voir l’encadré ci-après). A titre d’exemple, la mise en place du nouveau règlement et des tarifs de l’eau a nécessité près de 100 heures de travail !
Du pain sur la planche
Règlements obsolètes, tarifs inadaptés, infrastructures en piteux état … voici quelques-uns des dossiers qui ne pouvaient plus attendre et que la Municipalité a traité lors de cette législature (* = en cours de finalisation)
Eau
– établissement du plan directeur
– revue du règlement et des tarifs
– mise en conformité d’ouvrages
Epuration
– mise en séparatif de plusieurs zones
– nouvelle STEP *
– revue du règlement et des tarifs *
Déchets
– revue des tarifs
– améliorations des points de collecte
– revue du règlement *
Forêts, pâturages
– embauche d’un nouveau garde
– nouveaux plans de gestion
– remplacement de plusieurs véhicules
Territoire, bâtiments
– nombreuses rénovations
– finalisation du PACom *
– sécurisation piétonne *
Environnement
– Plan Energie et Climat
– Réduction de l’éclairage public
– Création d’un fond de soutien *
Administration
– nouveau plan comptable MCH2
– nouvelle péréquation financière
– nouveau règlement du personnel
– mise en place du PRU
– nouveau site internet
Divers
– plan directeur pour le tourisme
– fusion du SDIS *
– nouveau règlement de police *
– nouveau règlement grande salle *
Divergences entre le Conseil et la Municipalité
Nous avons travaillé à un rythme effréné, soumettant préavis sur préavis au Conseil (près de 13 par année en moyenne, alors que la légilature précédente était à peine à plus de 7). Cela a nécessité plus de travail que d’ordinaire pour les Commissions du Conseil et conduit à des divergences, que certains voient comme problématiques. Je regrette évidemment la forme peu cavalière qu’ont pris certains débats, mais, sur le fond, je les trouve sains car ils ont démontré que la démocratie fonctionne : l’exécutif propose des mesures et le législatif les approuve ou non, avec l’appui du peuple par voie de référendum si nécessaire. Si les deux organes étaient systématiquement d’accord sur tous les dossiers, à quoi servirait-il d’en avoir deux ?
Source de Culliairy : un exemple de démocratie
La source de Culliairy fournit environ 80% de l’eau potable de la commune. Elle est située sur le territoire de Sainte-Croix ; une conduite vieillissante de plus de 4 km achemine l’eau dans nos réservoirs. Dans le cadre du Plan Directeur de la Distribution d’Eau (PDDE) qu’elle a dû finaliser, la Municipalité souhaitait appliquer les décisions prises en 2020 déjà, à savoir de relier la source au réseau d’eau régional (ACRG) et cesser l’exploitation de la conduite et des réservoirs communaux.
Le Conseil n’était pas du même avis et a déposé une motion demandant à la Municipalité une étude de coûts pour une réfection. Il pensait notamment profiter d’économies au vu des travaux du Canton sous la RC254 Ste-Croix-Vuiteboeuf où passe la conduite sur 1 km. La dépense a néanmoins été chiffrée à près de 4 millions de CHF ; aux travaux sur ce tronçon s’ajoutent des réfections en cascade, notamment au lieu-dit « Vers-chez-Jaccard », dans les réservoirs communaux et à la station de pompage des Henriolettes.
Le Conseil a toutefois choisi de valider ce budget et la Municipalité s’est donc organisée en urgence pour procéder aux travaux sous la RC254. Les autres adaptations se feront dans les mois à venir, entraînant une augmentation du prix de l’eau rapide et significative.
En conclusion
On peut être critique sur le travail de la Municipalité ces quatre dernières années, mais elle a prouvé qu’elle faisait avancer les choses pour Bullet. Je suis très heureux d’accueillir deux nouveaux collègues, mais il me paraît difficile pour eux d’absorber à la fois leur nouvelle charge de municipal-e et la syndicature sans que les projets en cours n’aient à en souffrir.
C’est pourquoi je vous invite à continuer à faire confiance à l’équipe déjà en place et à élire un syndic qui en est issu. Nous pourrons ainsi terminer les dossiers importants que nous avons démarré.
Si vous en êtes convaincus, merci de soutenir ma candidature le 29 juin !
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